风险与内控是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段，也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。全面风险管理是企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

全面风险管理体系建设是一项系统工程，需要在充分考虑公司管理机构、业务单元风险管理需求的基础上，对风险管理体系框架进行整体设计，保持体系要素和体系结构的统一，确保不同层级的全面风险管理体系衔接一致。

您在全面风险管理时可能遇到的问题：

各类风险事件都表明实施全面风险管理的重要性，如何有效开展全面风险管理体系建设工作？

企业决策不规范，缺乏科学的决策过程；战略急于求成；员工内耗成习，运营效率低下；财务管理混乱，财务信息失真。您的企业是否存在上述问题？是否考虑过通过全面风险管理体系的建设解决上述问题？

随着集团企业的规模扩大、多元化国际化的触角延伸，风险管理成为企业经营管理的必然课题。如何有效地进行风险管理？

瑞华公司为您提供的专业服务

应用国际先进风险管理理论和最佳管理实践，围绕企业总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

全面风险管理体系具体解决方案主要包括：全面风险管理现状诊断，初始风险信息收集与风险识别，风险测评及风险坐标图，风险管理策略制定，风险管理组织体系设计，风险管理流程设计，全面风险管理预警体系设计，全面风险管理手册，年度全面风险管理报告等。

瑞华公司帮您实现的价值和预期效果

达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化。将企业成长与风险相联系起来，把全面风险管理放在企业战略的位置上，加强识别事件及评估风险的能力，同时设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度。

有效和有效率的内控以减少运营领域的波动性。全面风险管理强调提高运营效率，根据评估出风险的大小，减少不必要的内耗并调整内部控制活动。

确保企事业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；满足管理者及相关利益人对信息的需要。

遵守法律和法规，促进企业守法经营，保持企业的良好形象。

瑞华公司服务过的部分典型客户

山东省国有资产投资控股有限公司、山东航空、威海云华地产公司、淄博世源置业公司……