企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。

企业重组是针对企业产权关系和其他债权、债务、资产、管理结构所展开的企业的改组与整合的过程，目标是从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

您在改制重组时可能遇到的问题：

改制重组方向不明：企业自身的发展战略模糊不清，改制方向难以选择。

历史包袱沉重：许多企业积压了许多历史包袱，如何恰当的处理？

内部人控制与反控制：部分国有企业的管理团队一直受两种机制的左右：一是不求有功但求无过的免责机制；另一种是由于所有者缺位造成的内部人控制机制。如果企业存在内部人控制问题，如何处理与化解？

并购重组交易事项如何安排对于双方最有利并能节省税费？

并购双方企业文化的差异，导致合作双方看问题的立场不同，这些问题在企业重组的进程中如何解决？

增量资金问题：改制一般要支付各类成本，如职工安置费、聘请中介机构、消化历史包袱相关费用，如何寻找新的增量资金？

瑞华公司为您提供的专业服务

改制重组的诊断与分析：改制重组工作的目的、必要性、可行性等；

改制重组的备选方案设计：包括各类方案设计，备选方案的优缺点分析、税费测算等；

包括但不限于资产处置、人员安置、股权设置、资金筹措、税费管理、操作流程程序等各类细化方案的设计。

瑞华公司帮您实现的价值和预期效果

改制重组方案的科学设置，便于改制重组取得成功；

通过技巧性的操作设计为改制重组中的难点铺平道路；

改制重组过程充分利用税费优惠政策；

恰当的股权结构设计为改制后的股东或实际控制人通过公司法人治理结构达到公司管理和控制的目标。

瑞华公司服务过的部分典型客户

中电装备集团山东电工电气、国电山东电力有限公司、国电山东风力能源有限公司、济钢集团所属辅业单位、莱钢集团所属辅业单位、莱钢建设、山东水利工程总公司、山东电力建设集团、厦门国贸码头公司、山东工业陶瓷研究设计院、永昌路桥、山东齐鲁石化、山东省燃料集团总公司、山东省地方铁路局、山东水利勘测设计院、烟台钢铁、山东明水汽车配件厂、淄博博航电子陶瓷有限责任公司……