企业集团发展到一定规模后，原有的单体公司经营、管理模式已不能适应企业发展的需要，必然要向集团母子公司这种集团化经营模式转变，集团是企业发展壮大中必然的选择，因此，集团管控问题也是企业成长中必然遇到的问题。

集团管理模式的选择与企业的发展阶段息息相关，随着集团发展目标、发展战略以及管理复杂度发生变化，集团管控模式必须随之进行变革。

您在集团管控时可能遇到的问题：

集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系？

集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？

集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎么管，管什么？

瑞华公司为您提供的专业服务

通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位，确定集团对各下属公司的管理模式方案；

确定集团层面的组织构架，明确各部门的设置；

确定集团层面各部门的主要职权；

对主要的管理流程提出优化方案，并制定出相关的流程图；

完善相关的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。

瑞华公司帮您实现的价值和预期效果

确定集团母公司的准确定位，确定合适的支持性组织和机构设置；

核心业务在事业部/分、子公司之间进行划分，确定各自的核心定位；

集团对不同事业部/分、子公司之间的业务进行整合；

集团与事业部/分、子公司之间的权利、责任、收益进行合理恰当的分配。；

集团对不同管理层级主要控制哪些关键指标及如何控制；

对集团管控的关键管控流程实现优化；

管控模式变革实施的路径与计划是什么，风险在哪里，如何规避。

瑞华公司服务过的部分典型客户

山钢集团、永昌路桥集团、山东恒源投资集团……