战略是一个企业或企业集团对于发展、市场、利润、产品、顾客等核心价值观，以及远景、使命、企业发展模式等问题的思考和认识，是管理者在企业生存和发展过程中必须面对的问题。战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。

您在战略规划时可能遇到的问题：

缺乏长远的发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略，并且战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析，盲目追逐市场热点，导致资源分散，管理混乱；

企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧，战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁，缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

瑞华公司为您提供的专业服务

战略分析——了解企业所处的环境和相对竞争地位，确定企业的使命和目标，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略选择与确定——战略制定、评价和选择，从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。战略选择包括确定发展的愿景、使命、核心价值观，确定发展定位；确定未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、成长性目标和管理目标等；确定未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前景和资源供需状况；确定现有业务的进退方案；确定主要职能战略，包括财务、人力资源、资本运作、研发和信息建设等内容。

战略实施——采取措施发挥战略作用。确定战略的实施步骤和阶段目标；确定实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案。

战略评价和调整——根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。

瑞华公司帮您实现的价值和预期效果

系统的明确企业发展战略和竞争战略，从企业内外部剖析企业环境，了解企业优势和劣势；

帮助企业迎接未来的挑战；

提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标；

拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

瑞华公司服务过的部分典型客户

山东工业陶瓷研究设计院、淄博先进陶瓷产业技术联盟、江西萍乡陶瓷产业基地、武汉理工大学先进陶瓷研究院、莱钢建设、山东水利工程总公司、烟台钢铁、山东新大通石油环保科技股份有限公司、天泽集团……