对企业组织的设计与岗位编制优化，实际上是企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考，在解决企业管理问题的基础上，通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主要架构”，“各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作机制”、“管理人员的责任与能力体系”等问题，协助企业进行组织建设与职业化建设，从而构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织的过程。

您在组织设计与岗位优化时可能遇到的问题

企业战略发生较大变化，组织结构已经难以适应，如何调整？

企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约；

组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢，如何优化？

如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？

如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？

如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？

如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？

瑞华公司为您提供的专业服务

为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的正式组织结构；

为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道；

为企业建立组织文化和组织管理规则；

为企业提供基于战略分解和组织设计基础上的定岗定编设计；清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象，同时确定每个岗位的人数编制，在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀，为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。

瑞华公司帮您实现的价值和预期效果

奠定战略实施的组织保障，确保战略的顺利实施；

资源优化配置，提高稀有资源的利用率；

与企业动态的流程相适配；

界定责权关系，提高组织效率。

瑞华公司服务过的部分典型客户

中材高新、颐杰鸿泰、红日阿康、海润投资、鲁华能源、齐鲁农村产权交易中心、山东海润投资集团、山东联友石化工程有限公司、济宁兴荣物流……