2011年10月，瑞华公司与山东工陶院再度合作，对山东工陶院战略规划进行了年度调整和修订，并以战略为导向对薪酬体系进行改革和相关设计。

在十二五战略规划的指引下，2011年工陶院实现了快速发展，营业收入、利润等主要指标完成情况均实现较大幅度增长。基于工陶院2011年业务开展情况、宏观环境变化、市场趋势走向，经过相关调研和分析，瑞华公司对近期宏观、行业、及企业内部影响战略的变化因素进行了分析，对工陶院战略规划进行了年度修订，对公司层、业务层的目标、发展方向、重点工作做了相应调整。同时，工陶院以战略为导向积极推进薪酬制度改革，瑞华公司协助工陶院建立起以“工资总额管理”为核心的薪酬与绩效管理模式，构建以“岗位工资”为基础，适应不同人员系列的薪酬体系。改革后薪酬体系统筹考虑公平与效率问题、实现前瞻性与适应性相结合，通过优化设计，建立起分层的建立分层次的薪酬管理责任体系，完善了薪酬管理制度、各业务单元考核制度，实现了员工收入与企业经济效率的联动。

目前，相关制度、办法已经处于运行阶段，并在运行中结合实际情况不断完善提高。