客户简介：

烟台钢铁企业集团公司是省属国有大型企业。其前身是烟台钢厂，1968年9月筹建。1993年6月经烟台市政府批准，成立了以烟台钢厂为核心，黄海钢铁有限公司等多家企业组成的烟台钢铁企业集团公司。公司2003年有职工2000多人，总资产8.4亿元，年产钢能力30万吨。商贸、房产租赁为公司另一主要业务。2002年实现销售收入6.8亿元。

项目背景：

烟台钢铁企业集团公司根据《山东省人民政府关于深化省属国有企业改革的意见》（鲁政发[2003]62号文）的精神，拟通过改制实现产权主体多元化，建立规范的公司治理机制。项目咨询的主要需求是协助烟台钢铁企业集团公司做好改制方案的设计，在公司内部广泛宣传改制政策，化解改制阻力。

解决方案：

1、设计并实施了改制调查，编写了调查报告，分析了解职工对企业现状、企业改制的认识和理解，做好了改制宣传工作。

2、设计并实施了《集团公司改制整体方案》，从公司基本情况、改制必要性与可行性、改制总体思路、改制主要内容、改制步骤、改制领导组织进行了设计。其中改制主要内容设计了公司改制后治理结构、股权设计、资产处置与交易、债券债务处置、职工安置、社会保险管理、改制后公司发展前景等方面的内容，保障改制方案设计的科学性、可行性、操作性。

3、设计了烟台钢铁企业集团公司下属单位改制方案并协助实施。

实施效果：

1、通过改制前期调研和宣传工作使职工了解改制的基本内容和相关要求，推动职工积极参与到改制工作中，减少了改制的阻力。

2、改制方案的设计与实施成功的协助烟台钢铁企业集团公司实现了公司股东的国退民进，企业管理层通过资产和产权交易成为改制后企业的新股东。

3、通过改制为烟台钢铁企业集团公司解决了部分历史包袱，改制后的企业机制实现了转换，呈现良好的发展趋势，实现了比改制前更好的经济效益。