客户简介：

济南钢铁集团总公司是集工业、贸易、科研、开发、服务于一体，跨行业、跨国家联合，钢铁业为主，多元经营，在国内外具有较强竞争力的特大型钢铁联合企业，是国务院确定的520家重点企业之一。现已形成年产1500万吨钢的规模，年销售收入超百亿元。

项目背景：

济南钢铁集团公司围绕适应市场经济，提高核心竞争力，提出了“做强做大，实现跨越式发展”的战略和建设国内一流、国际先进的板材精品基地的发展方向。

要实现济钢集团的战略目标，对集团公司的管理尤其是财务管理提出了极高的要求，而加强财务管理第一位的任务便是建章建制。由于客观环境和条件的限制，济钢集团的财务制度建设滞后于集团公司的发展；现行财务制度没有体现出集团管理的特点；现行财务制度在形式上比较陈旧等。济钢集团就加强财务管理工作，最为迫切的任务就是站在集团化跨国、跨行业经营的高度、对集团整个财务管理工作进行系统的梳理，形成一套连续性（与以前政策的衔接）、前瞻性（和集团的规模扩张相适应）和良好可拓展性（如与MIS与ERP的连接问题）的财务制度。

解决方案：

1、通过调研和分析，编写了相关调研报告，对财务制度现状进行了分析，提出了全面系统制定财务制度的必要性、解决问题的思路、制订财务管理制度的组织管理等内容，为财务制度体系设计和建设做好了必要准备工作。

2、设计并实施《济钢集团财务管理制度》，共包括基本财务管理制度、财务会计机构及人员管理办法、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、货币资金管理办法、资金收支计划管理规定、货币资金支付结算管理办法、银行票据管理规定、结算中心章程、应收款项管理办法、存货财务管理办法、对外投资财务管理办法、工程项目财务管理办法、固定资产管理办法、对外借款管理办法、资本金筹资及利润分配管理办法、销售与收款管理办法、驻外经销公司（直销）管理规定、发票管理规定、价格管理办法、成本费用管理办法、差旅费开支标准、临时出国人员费用开支标准和管理办法、技术开发费管理办法、办公用品管理规定、财务检查办法、财产清查办法、财务风险管理办法、关联方交易及内部交易管理办法、财务报告及财务分析管理办法、全面预算管理制度等三十多篇内容，从《货币资金管理办法》开始的具体业务财务管理制度，核心部分按照管理职责、分工授权、分业务管理的财务管理规定、相关财务管理流程和程序等内容进行设计，与济钢集团日常业务密切结合，与原有财务管理制度衔接，并为财务管理制度扩展做好了准备。

实施效果：

1、为客户建立了科学的财务管理制度，每一部分制度的设计均遵循合法性原则，选用最新、最权威的财经法规为指导，同时结合现代管理理论，在制度中突出流程管理的思想，便于财务管理制度的执行和操作。

2、《济钢集团财务管理制度》为济钢集团财务管理工作提供了组织保证、体系保证、方法保证。财务管理制度涉及机构设置、人员配备、岗位和职责分工的部分，详细规定了财务、会计相关人员的工作安排和权限层次，使财务管理程序有章可循，有法可依；财务管理制度涉及业务内容从经营的事前计划到事中控制再到事后监督，从经营活动开始的财务全面预算到经营活动结束的财务分析和绩效考核，是严密而又彼此衔接的系统；财务管理制度详细规定了财务管理流程的具体操作和方法，并对容易出错的地方着重控制，是细化的管理手段。