客户简介：

国投山东临沂路桥发展有限公司河东华阳物流分公司是国投山东临沂路桥发展有限公司2010年成立的分公司，主要以开展物流业务为主，华阳物流分公司定位以信息系统为支撑，集交易、仓储、配载、配送等服务功能为一体的综合性物流企业，以罗湖钾盐、化肥原材料为特色，实现与临沂其他物流企业的差异化发展。

项目背景：

国投山东临沂路桥发展有限公司河东华阳物流分公司成立时间短，从上级单位继承的管理制度不适应物流行业的情况，公司基础管理规范、管理制度缺失比较严重，难以满足公司发展的要求；公司业务流程需要进一步梳理，并强化内部控制制度建设，为公司的运营和发展提供基础制度保证，防范经营风险。

解决方案：

瑞华公司基于客户需求和专业能力，为客户提供了如下解决方案：

1、建立基于流程梳理和优化的内部控制体系，形成一系列内部控制管理制度，围绕资金、业务、人力资源等方面对企业管理主要内容进行规范。

2、设计会计基础工作规范和会计核算办法，对客户会计基础工作和会计核算进行规范。

3、通过设计部分行政管理制度加强公司行政管理。

实施效果：

1、基于流程梳理和优化的内部控制体系相关制度实施强化了企业流程管理，对于客户刚刚开展的业务运作方式进行了梳理和优化，形成了有效地内部控制机制，利于防范经营活动中各类风险。

2、设计会计基础工作规范和会计核算办法，既符合客户物流行业管理要求，又实现与客户上级公司很好的对接，同时为财务核算信息化建账预留了接口。客户从核算存疑、会计基础工作不规范到能实现正确核算，会计基础工作也上了一个台阶。

3、通过设计部分行政管理制度，为客户通过加强行政管理基础工作促进内部控制制度的实施和执行。