客户简介：

山东恒源投资集团有限公司是原国电山东公司菏泽发电厂三产单位经产权规范后设立的控股集团公司，下属有多家实体法人单位，下属单位主要业务包括煤炭物资贸易、环保建材材料、城市供热、物业管理、、石油公司、铸造等。

项目背景：产权规范后的恒源集团拥有7家全资子公司和多家控股、参股单位，结合恒源集团实际情况，在集团法人治理结构是否能够满足母子公司管控的要求、集团母子公司管控体系和主要内容是否建立并有效运行这两个关键问题，恒源集团都存在很大不足；瑞华公司协助恒源集团分别通过集团法人治理结构的完善和集团母子公司管控体系的重点职能模块相关内容建设来解决。

解决方案：

瑞华公司基于客户需求和专业能力，为客户提供了如下解决方案：

1、设计确定菏泽电厂对恒源集团的管理思路，培育恒源集团成为自主经营、自负盈亏的生产经营主体，并对下属单位实施集团管控。

2、设计了集团管控平台，主要包含公司法人治理体系（含组织体系整合）和管控模块。公司治理是集团管控的基础和出发点，治理体系的梳理、组织结构的调整和管控模块的搭建，确定集团管控的核心架构和内容。管控模块重点内容即是核心职能管控的内容。

3、基于集团管控平台设计建立配套的集团管控流程和机制，规范和固化管控体系设计中的思想和方法，并在日常的集团管控中得到充分的体现。集团管控关键职能管控体系主要包括集团法人治理结构、战略管控、经营计划和预算管控、财务管控、人力资源管控、审批权限管控、信息管控。

4、辅导客户实施集团管控体系的运行，包括机制建设和流程运行管理，并结合实际情况的变化不断进行动态调整和持续优化管理。

实施效果：

1、通过设计确定的恒源集团对权属单位管控模式，即恒源集团的母子公司管控宜采用战略型管控模式，母公司与子公司的关系通过战略协调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权影响和支配被控制公司的重大决策和经营活动。

2、在战略管控模式下，恒源集团母公司定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。

3、各专业职能管控的设计为集团管控具体管理重点、方法和程序进行了规定，以支撑集团管控具体内容的实施。