2013年8月至今，受山东工陶院有限公司的再次委托，我公司向其提供了战略管理、激励机制等方面的咨询服务。

自2005年起，我公司就开始与工陶院开展合作，10多年的专业服务赢得了工陶院客户方的高度认可。在往年合作内容的基础上，这次合作我们继续对工陶院的战略规划进行了年度的调整和修订，通过运用战略咨询工具提出了下一步工陶院在战略管理层面应重点关注的业务、公司层发展目标、业务层发展目标、资源配置、配套政策支持等一些列重大事项；并且以战略为导向，优化设计了公司中高层管理人员的激励方案、员工工资总额方案，以期能够使其与公司的战略目标相匹配，最大化地保障公司战略目标的达成。

目前相关方案、制度已经下发实施，我公司配合工陶院开展实施跟踪辅导工作。